我国企业劳务外包中存在的问题及对策

分析

王庆臣

摘

要

近几年，麦克劳务派遣劳务外包业务在我国迅速发展，已经成为替代企业临时用工的

一种有效手段。但是在实施过程中，却存在着“假外包、真派遣”、发包方商

业秘密泄露等问题。本文基于上述劳务外包中存在的风险点，作出相应的对策

分析。

关键词

劳务外包

风险责任

对策

劳务外包业务在我国兴起较晚，但近几年来却发展迅猛，已经成为不少企业替

代性用工的首选。主要原因是随着

2014

年国家《劳务派遣暂行规定》的正式实

施，劳务派遣用工方式受到了临时性、辅助性和替代性及

10%的用工比例上限

约束，已不能满足部分企业临时用工的需求。在这种大环境下，劳务外包作为

一种有效的临时用工替代方式，逐渐被我国企业认可并迅速流行起来。

一、劳务外包业务的概念

劳务外包，也可称为业务外包、服务外包等，是指企业（发包方）将自身的非

核心业务或职能通过订立业务外包合同的形式，将其转移给外部具有专业化分

工优势的运营公司（承包方），并与承包方形成合同关系的行为，以实现资源

的优化组合，有效降低企业运营成本，提高企业运行效率，进而提升企业在行

业内的核心竞争力。

二、劳务外包业务存在的问题

（一）“假外包、真派遣”现象突出

在国家《劳务派遣暂行规定》的限制性要求下，有些劳务派遣公司和用工企业

为了维持合作和用工现状，私下达成共识，由劳务派遣公司作为劳务外包业务

的承包方，形式上为劳务外包，但从业务运作、人员管理模式等方面还是原先

劳务派遣的方式，从实质上没有发生变化，形成“假外包、真派遣”的局面。

该类劳务外包一旦被劳动行政部门认定为劳务派遣的形式，用工企业将接受违

反劳务派遣相关规定的处罚，且用工企业需对劳务外包员工的损害承担连带责

任，无形中加重了用工企业的法律风险。

（二）企业资源配置出现问题，核心业务外包的现象时有发生

不少企业在自身的资源配置过程中，因贪图一时小利或是回避困难问题或因工

期所迫，将核心业务进行劳务外包，短时期看好像是解决了问题、捡了个便