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项目名称 生产线外包项目方案 发包企业 外包企业 公 司 简 介 ? 公 司 简 介 公司组织框架 二、业务介绍 生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，最终以计件制形式与客户进行结算的一种用工方式。 有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核心业务上。 以实现企业运营效益的最大化。 1、生产线承包（特色业务）： 二、业务介绍 2、生产线承包的优势： 减少企业在财力人力上的投入，增加资本运作的回报率。 集中精力专注核心技术、业务和附加值高的业务。 降低季节性、突发性招用员工的风险。 减少劳动争议所带来的麻烦。 避免机构臃肿现象导致运转不灵的结果。 二、业务介绍 3、生产线劳务外包的好处： 根据企业的实际需求，提高专业人事服务： 这种用工方式使企业可以及时引进先进的、专业的人事管理方式，提高工作效率，节省大量事务性工作的人力、物力及时间。 可以降低企业用人成本支出： 用人单位在核算租赁劳务的用人成本时，主要考虑职位效益，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 二、业务介绍 人事管理便捷： 用人单位不需要专门人员、机构对外包人员进行管理，只要作出相关的管理，按分配的工作任务，劳务公司会安排专人专职进行管理，从而提高用人单位的人事管理效率。 保护劳资双方的合法权益： 员工与劳务公司签订《劳动合同》，保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现用工受法律保护，员工的权益也有了保障。 员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工单位工作，其有的福利待遇和工资结算均由外包公司给予。 。 二、业务介绍 可以减少劳动纠纷： 在国家有关法律、法规和劳动人事政策指导下，用人单位和劳务外包公司签订劳务外包协议，劳务公司和被聘用人员签订聘用合同，用人单位与被聘用人员是一种有偿使用关系。 这样，用人单位就可避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷。 可以转移企业的风险： 用人单位与劳务外包公司签订劳务外包协议，通过劳务公司组织安排、筛选、测评，将符合录用条件的员工安排至用人单位就职。 对企业来讲手续简单、见效快、风险少，也更规范；与劳务派遣相比，用人单位不用承担连带责任 二、业务介绍 4、业务流程： 二、业务介绍 5、生产作业外包流程： 二、业务介绍 6、生产作业外包优势对比图： 二、业务介绍 7、服务原则： 守法原则：在遵守《劳动合同法》《合同法》及相关法律的基础上，保证贵公司及员工的合法权益。 质量第一：质量是公司存在和发展的保障，我们公司的服务将确保贵公司的产品质量。 赢原则：我们公司提供的服务首先应帮助贵公司降低劳动力成本和管理成本；通过我们公司的组织、培训、管理更好更完善的保障生产，我们公司有适当的利润。 成功需要双方通力协作，共同努力。 二、业务介绍 8、我们的优势： 拥有专业化的生产线外包管理团队； 拥有从2004年开始先后为多家企业开展劳务外包、劳务派遣业务的管理经验； 拥有完善的人员供给、培训体系； 拥有公司在人员、资金、后勤保障服务等方面的强有力的支持。 二、业务介绍 9、我们的承诺： 我们提供的服务是以守法为根本出发点的； 为贵公司降低生产成本，创造更多的附加值； 按时、保质、保量地完成贵公司所下发的生产任务。 三、项目管理 项目经理 生产车间主任 质量管理专员 人事专员 生产主管 操作工人 1、项目管理组织机构 三、项目管理 2、岗位职责 岗 位 职 责 配置人数 项目经理 负责外包服务的管理与协调 1人 生产车间主任 负责现场生产的安全、人员管理、生产计划等 1人 质量管理专员 负责生产品质问题的发现与处理并协调质量控制点的监控 1人/班次 人事专员 负责人事管理、生产统计、后勤服务 1人/班次 生产主管 负责生产的管理、安全、5S等 1人/班次 三、项目管理 3、生产管理 项目部审核 审核合格后 投入生产 生产计划 下达 生产首件确认 质量管理专员 明确质量控制点 生产主管 明确生产任务 生产任务 下达到车间 三、项目管理 4、生产异常处理流程 原料异常 生产设备异常 质量控制异常 报告生产主管 和质量管理专员 检验确认 合格后正常生产 生产 与甲方项目负责人 协调解决方案 三、项目管理 由生产主管领取并发放给使用人，在生产期间，由使用人保管管理，出现异常立即报告生产主管，生产主管及时上报项目部和甲方设备原料管理人员。 5、设备及生产原料管理 谢谢！