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人力资源外包的种类与其运用

人力资源外包是一个总的概念。

一般来说，麦克人事代理

人力资源外包包括：

人力资源业务

流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包。

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、人力资源业务流程外包

人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，

而使得

企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，

有利于提升人力资源管理的战略价

值。

从目前来看，

人力资源业务流程外包主要涉与到招聘管理、

员工培训、

薪资与福

利管理和绩效管理。

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）员工招聘外包

代招代聘这个做法由来已久，

并在中介的行业得到广泛的使用。

但是中介行业的

代招代聘只是针对低层次的员工，

对其要求不是很高，

中介机构和用人单位之间

也没有硬性的约束。

随着人力资源相关法律法规以与外部环境的不断变化给企业

的招聘政策、

招聘工作带来的较大风险，

企业就不断需要技术能力型并符合企业

发展需要的人员。

这时候，

招聘工作不能再是临时性、

短期性和盲目性的。

此时，

企业可以采用外包的方式求助于专业化的人力资源外包机构，

为企业设计招聘体

系。

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）员工培训外包

企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。

在员工培训过程中，

培训设计方面

的工作可以外包给专业培训公司来完成，

因为优秀的专业培训公司通常拥有人力

资源管理各方面的专家，

他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合

性专业知识、

经验和技能。

当然在培训的实施过程中也需要企业部培训的专业人

员、

经理和其他辅助人员的参与，

因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，

对

员工具有更好的示效果和亲和力，两者结合可以更好的完成培训的工作。

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3

）薪酬与福利管理外包

薪酬体系的设计和发放以与员工的福利管理向来是人力资源管理部门最基本的

业务。

目前，

我国很多企业采用银行代发工资的形式，

这并不是外包服务所指的

薪酬管理。

外包意义的薪酬管理包括了两个方面，

首先由专业人力资源机构，

进

行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，

然后配合企业部人力资

源管理规划要求，

分析行业薪酬数据，

制定具有激励机制且符合企业成本控制需