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关于劳务外包工作调研情况的汇报
公司领导：
劳务外包工作在 1 月份正式开始实施，麦克企业管理 通过前期的工作会议宣贯 了劳务外包的管理规定和具体细则，明确了相关部门和人员的职责， 劳务外包促使我们劳务用工发生了根本性的变化， 通过新型的管理模 式，促进了人员的优化配置，进一步盘活了人力资源管理。使我们公 司从繁琐的辅助性管理工作解脱出来， 专注于主营业务的发展， 当前 的做减法是为未来做加法， 使公司投入更多的精力去培育发展的新动 能。
近期通过对各相关部门劳务外包工作开展情况进行了调研， 发现 了以下问题：
一、兴隆公司基层管理人员缺乏管理经验的问题
1 、质量管理意识不足
根据车间负责人的反映，部分兴隆班组长缺乏工作经验和质量管 理意识，对员工的质量控制工作无从下手，形成质量管理的盲区，带 来了很大的质量隐患，质量问题逐步显现，根据市场的反馈，二车间 芙蓉王 （硬） 烫金白花， 连续性的银色拉条等明显质量问题接连出现， 不得不引起我们的高度重视。
2 、缺乏人员配置的经验
班组长不能根据实际的生产任务合理安排人员， 长期以来， 是由 我司生产班长根据生产任务， 安排劳务人员进行辅助性的工作。 劳务 外包实施之后， 由兴隆轮班长根据我方的生产任务进行劳务人员的安 (责任编辑：) |