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1 生产经营 工作 总结
根据公司管理层的安排，麦克人才本人主要负责外包业务项目的组织协调及生产经营管理 工作。
一年来，在公司集体领导大力支持、帮助及项目所属员工的大力配合下，圆满地 完成年度的项目生产经营任务。现就项目生产经营工作情况汇报如下
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一、主要工作
（一）完成了现有服务项目商务洽谈，基本达到了项目预期的目标，保留了原定 撤消的项目。
（二）完成了新后勤服务项目集中采购招投标商务谈判，项目顺利中标入围。
（三）完成了服务项目费用的采购和营收，全年没有发生未收预算费用，确保了 整个服务的收支平衡和盈利。
（四）协助甲方做好车辆服务人员、餐厅服务人员的日常管理使用、辞退、招聘 等工作。
二、存在的主要问题
（一）薪资与社会脱节，存在一定差距，严重影响了员工队伍的稳定。近几年来， 驾驶服务人员、餐厅服务人员队伍始终不稳定，尤其是驾驶员队伍更加不稳定，人员 流失比较严重，在岗人员思想情绪波动也比较激烈。主要原因就是薪资与社会脱节， 薪资未及时跟进，影响了员工队伍的稳定。
（二）招聘困难，新招聘人员的素质量，难于达到业主方要求。在招聘方面，如 新招聘人员薪酬持平于市场价，那将与现有岗位上厨师的薪资存在较大的差距，无法 招用；否则，对现岗位厨师的稳定造成强大的冲击。
（三）甲方的自主式管理，给公司生产经营的管理模式带来困惑。主要体现在以 下几个方面：一是给员工的规范化管理带来困惑；二是给公司日常经营管理带来困惑； 三是对业务的可持续性发展带来困惑；四是对员工的违规违纪的处理带来困惑；五是 对员工队伍的建设及稳定带来困惑。六是对岗位员工的培训工作受到影响。
三 、 工作目标及思路
（一）工作目标
1 、努力维护现有业务的稳定。 (责任编辑：) |