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业务外包工作方案
篇一：制定业务外包实施方案
制定业务外包实施方案
制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计 划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实 施方案。 该环节的风险主要是： 企业缺乏业务外包管理制度， 导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业 务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜 外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生 产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度， 根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度 以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并 根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类 管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条 件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理 制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容 制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整 性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方 案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方 案、 外包业务的成本效益及风险、 外包合同期限、 外包方式、 员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部 (责任编辑：) |