习近平总书记指出：“做好基层基础工作十分重要，麦克技术服务只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，党的执政基础就能坚如磐石”。作为一家拥有70多年党建工作历史的国有企业，青岛啤酒集团（简称青啤集团）一直把坚持党的领导、加强党的建设作为自己的光荣传统，作为企业的“根”和“魂”。2018年，青啤集团党委结合自身组织管理现状和管理基础，实施“党员1+N”引领模式党建方法创新，对于如何发挥党员的先锋模范作用做了积极探索，在党建服务生产经营、凝聚职工群众等方面取得了突出成效。青岛啤酒集团党委以党建引领企业高质量发展，打造以高质量发展成果检验党建工作成效的新模式，形成党建和生产经营深度融合促发展的新境界。集团连续多年保持逆势增长。近三年是青啤各项经营业绩连创历史新高的三年，2019年，集团净利润增长30%；2020年克服疫情影响，净利润增长20%，市值突破千亿元；2021年净利润同比增长约43%。

图1 “党员1+N”示意图

一、“党员1+N”引领模式党建方法创新的背景意义

（一）推动载体创新发挥党员先锋模范作用的需要

党员的先锋模范作用是党的先进性的具体体现，发挥先锋模范作用，是党组织对每一个党员的基本要求。企业是工人阶级最集中的地方，充分发挥党员先锋模范作用是加强企业党建工作的基础，也是增强企业党组织政治功能，推动高质量发展的基本条件。如何通过载体创新，更好发挥企业党员的先锋模范作用，是摆在国有企业面前的一个重要课题。青啤集团党委开展“党员1+N”引领模式党建方法创新，结合党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，以党员为标杆，引导党员增强使命感、责任感，提升素质能力，将党员培育成为能够影响和带动身边干部职工的一面面旗帜。

（二）推进党建工作与业务工作深度融合的需要

推进党建工作与业务工作深度融合，是中央对国有企业提出的明确要求，也是国有企业发挥党的领导、党的建设优势，贯彻新发展理念，融入新发展格局，实现高质量发展的内在要求。如何在支部、党员层面发挥作用，是推进党建与业务融合的一个重点，也是难点和创新点。青啤集团党委开展“党员1+N”引领模式党建方法创新，推动支部层面将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党员将完成岗位工作与发挥先锋模范作用相结合，将党建深度融入企业日常业务和重点工作之中，解决贯彻公司新战略和促进企业发展的实际问题，有效实现了企业党建工作和业务工作的“双提升”。

（三）实现基层党组织密切联系群众的需要

密切联系群众是我们党的三大作风之一，也是我们党最大的政治优势。坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的必然要求。做好群众工作，特别是引导党支部更好履行组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职能，是做好新时代国有企业党建工作的重要内容。青啤集团党委开展“党员1+N”引领模式党建方法创新，不仅要求发挥党员的先锋模范作用，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，更要发挥“四带”作用，在思想、技能、作风和业绩等方面带动干部职工，实现思想进步、技能提高、业绩提升、作风优良，打造企业人才优势，增强队伍战斗力，实现党员带动下的全员提升。

（四）提升管理水平助力高质量发展的需要

青啤集团是一家全国性的国家大型企业，拥有66家啤酒生产企业、30个省级营销单位，100多个基层党组织，近7000名党员。党组织、党员分布在全国 28 个省市，地域广；业务领域横跨营销、制造、研发、供应链、职能管理等，各个业务单元的管理幅度跨职能、跨领域、跨区域，管理难度大。如何在基层党组织面广、量大，党员数量多、流动性强的现实情况下，打造一支“思想同心、目标同向、行动同步、党群同力”四同融合的党员队伍，是很多集团化国有企业面临的难点、痛点问题。青啤集团党委开展“党员1+N”引领模式党建方法创新，以发挥党员先锋模范作用为切入点，不断增强基层党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用为切入点，推动党建与业务的深度融合，解决党建工作责任落实、组织覆盖、作用发挥等难题，进而提升执行效率和工作质量，做到哪里有党员，哪里就有主心骨，哪里就有正能量。

二、“党员1+N”引领模式党建方法创新的基本内涵

青啤集团各单位各业务模块在各个领域都有表现出众的党员代表，他们立场坚定、爱岗敬业、专业过硬、能力突出，在推动各单位业务发展，解决重点难点问题的过程中发挥着举足轻重的作用。

“党员1+N”引领模式党建方法创新，就是将这些代表先进的“1”挖掘出来，重点培养，充分发挥他们在各个领域的示范引领作用，并给予相应的政策和资金支持，以1名党员引领带动为核心，以N名党员群众为基础，形成“1”+“N”共同作战的模式，核心党员以发挥“四带”（带思想、带技能、带作风、带业绩）作用为主线，引领带动其他党员干部思想、技能、作风、业绩全面进步，增强“红色细胞”活力，催生青啤集团高质量发展内生动力。

一是带思想。即每名党员都能增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，通过引领，把党员群众的理想信念、价值理念统一到实现公司高质量跨越式发展目标上，坚定信心、凝聚力量、指导实践。

二是带技能。即根据每位党员专长，按照公司价值链分工特点，分别在操作技能、专业技术、业务知识等领域发挥引领作用，并对其他员工“传帮带”，解决生产经营难题，提高工作效率，真正将党员的先进性发挥在公司发展建设之中。

三是带作风。即通过深入开展“党员1+N”引领活动,加强作风建设，推动党员干部职工强作风、提能力、抓落实、促发展，树立勇争一流、走在前列的鲜明导向，打造一支敢于啃硬骨头、涉险滩的团队。

四是带业绩。通过在各自主战场组织“亮身份、比业绩”，开展“向我看、跟我干，我的岗位我示范”等活动，比学赶帮，推动各部门、各单位重点工作取得“新突破”，率先形成公司发展争创优良业绩的“高地”效应。

三、“党员1+N”引领模式党建方法创新的主要做法

“党员1+N”引领模式党建方法创新以抓基层打基础、发挥党员先锋模范作用为切入点，推动党建与业务的深度融合，进而解决党建工作责任落实、组织覆盖、作用发挥等问题。为顺利推进工作开展，青啤集团党委专门制定实施了《青岛啤酒“党员1+N”实施方案（试行）》，从指导思想、目标任务、工作思路等方面对“党员1+N”工作进行全面规范，同时以会议宣贯动员、专题宣传报道、纳入考核体系、年度评优表彰等多种形式，夯实各级基层党组织责任，扎实推进工作任务，努力发挥青啤集团近7000名党员的先锋模范作用，团结带领职工群众积极投身公司高质量跨越式发展实践。

图2 “党员1+N”引领模式图

（一）明确指导思想，点燃“红色引擎”激发动力

青啤集团党委坚持深入推进“绿色青啤红”党建品牌落地落实的实践过程中，不断创新探索党员作用发挥的载体途径，持续引导激励广大党员立足岗位、率先示范、争当先锋，为激发基层党组织“神经末梢”发挥作用提供有效支撑，着力提升基层党建工作的组织力、引领力、凝聚力，打通企业党建“最后一公里”，以党建促发展，打造坚实的“红色堡垒”，铸就攻坚克难、勇于担当、敢打硬仗的青啤铁军，以“红色引擎”助推企业高质量发展跑出“加速度”。

（二）确定工作原则，锚定“三个聚焦”攻坚克难

工作原则是推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新的主要标准，体现工作的价值导向。青啤集团党委明确提出三条工作原则：

一是聚焦使命，服务发展。作为啤酒行业“链主”企业，始终把讲政治放在首位，牢记国企属性，坚持立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，统筹服务区域发展和绿色发展，自觉地把企业的高质量发展融入国家、地区战略的大局中。

二是聚焦问题、精准发力。强化问题意识，找准问题症结，坚持以生产经营重点难点问题为切入点，坚持从实际工作中找问题，突出重点领域和重点工作，充分吸收项目管理的方法和机制，精准发力、精准施策、推动发展。

三是聚焦实践、创新突破。各基层党组织紧密结合自身业务发展、队伍结构、党建现状等实际情况，找准切入点，充分调动党员职工积极性，深入挖掘打造富有鲜明时代特色、业务特色和实践特色的“党员1+N”品牌，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚企业高质量发展合力。

（三）确立目标要求，坚持“发展导向”推动创新

目标要求是推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新的最终目的，为工作开展指明了方向。青啤集团党委明确提出，把准新形势、对标新要求，聚焦高质量发展目标任务，着力构建党员发挥先锋模范作用体制机制，持续增强青啤集团服务区域高质量发展、引领助力啤酒行业发展的能力，全面促进基层党组织有战斗力、凝聚力，推动“党员1+N”引领模式党建方法创新成为青啤集团提高党的建设质量、提升党员职工队伍水平的助推器；成为强化技术攻关、提升生产经营水平的压舱石；成为行业内党员先锋模范作用发挥的示范样板。

（四）严把流程管理，强化“系统思维”保障成效

按照青啤集团党委统一部署，青啤集团各二级单位党组织积极推进“党员1+N”引领模式党建方法创新，开展宣传动员-项目策划-推进实施-总结激励全过程管理，保证项目质量效果。

图3 “党员1+N”项目策划实施过程图

一是做好宣传动员。青啤集团各二级单位党组织结合自身单位实际，细化工作方案，并通过专题会或“三会一课”等形式，在单位内部组织讲解、宣传、发动，提升党员群众对“党员1+N”引领模式的认知度，营造开展“党员1+N”工作的良好氛围。

二是精心选定项目。青啤集团各二级单位党组织选定项目，做到“四个结合”，即结合公司高质量、跨越式发展“新战略”的目标任务和实际工作需要；结合单位年度重点工作或痛点难点堵点；结合公司正在组织的工作；结合各单位已经确定的战略目标或年度计划。各二级单位结合年度重点工作确定1项青啤集团公司级“党员1+N”引领项目、若干个单位级项目并自行管理。

三是确定“1”和“N”。项目确定后，由相关基层党组织确定1名该项目的引领人（引领人须具备党性修养高、业务素养强的特质），也就是“1”，然后由基层党组织和引领人根据工作需要共同确定“N”的人选，正式组成“党员1+N”小组，通过有效的运行机制，形成“党员1+N”协同作战模式。

图4 “党员1+N”项目工作思路

四是扎实推进实施。“党员1+N”小组实行“一年一目标，一季一回顾，年底一总结”的过程推进法，各个“党员1+N”小组，由引领人带头，确定阶段性分解目标，明确分工和责任，确定时间节点和推进步骤，编制推进实施计划。每个季度对照目标进行回顾，未按期完成的事项，分析原因，留下分析记录，持续改进。各二级单位党组织在指导“党员1+N”小组编制实施计划的基础上，明确辅导和督导职责及责任人，确定辅导、查核、督导、阶段回顾、总结交流节点等，明确辅导和督导职责及责任人，编制各单位党组织推进计划。

五是强化辅导督导。各二级单位党组织每季度召开专题回顾会，对“党员1+N”引领项目进行过程辅导，辅导前安排专人深入一线听取引领人带领团队在思想、作风、技能、业绩四个方面的工作成绩、不足等。同时对“党员1+N”小组提出的资源支持需求进行研究，保障“党员1+N”引领成效。

六是做好总结激励。各二级单位党组织负责总结工作的组织实施，主要总结“党员1+N”工作计划执行情况、典型做法、成功经验和“党员1+N”工作产生的结果等内容，总结经验，查找不足，选树典型案例，组织专题表彰。青啤集团党委定期评选优秀“党员1+N”引领项目和优秀组织单位，并予以表彰，获奖单位的相关党支部同时被评为青啤集团本年度“青啤先锋”党建品牌。

七是做好宣传推广。青啤集团党委通过《青岛啤酒》报、网络电视《青啤时空》、“小酒·说”微信平台等公司内部媒体对优秀案例进行传播。同时筛选并提炼优秀案例向外部党建类期刊、报纸进行投稿，充分展示青啤集团“党员1+N”成果，提升党建品牌知名度和影响力，对于入选对外传播优秀案例内容的，在党建考核中予以加分。

四、“党员1+N”引领模式党建方法创新的工作成效

从2018年青啤集团党委书记、董事长黄克兴首次提出“党员1+N”引领模式开始，青啤集团将这一党建方法创新纳入党委总体规划，强化顶层设计，进行分区域和点对点的调研部署，明确举措，扎实推进，取得了显著的工作成效，探索形成了一套发挥党员作用、促进党建与业务深度融合的有效方法。

（一）不断提高党建工作质量水平，激发党建工作的生机活力

激励广大党员不忘初心、牢记使命，积极发挥先锋模范作用，是发挥基层党组织战斗堡垒作用、提高基层党的建设质量的关键要素和必要条件。在“党员1+N”引领模式党建方法创新的助力下，青啤集团形成了有体系、有特色的基层党组织工作经验，形成了以高质量的党建引领高质量发展的模式，以改革创新精神把党建和生产经营融合发展落到实处。2021年在中国共产党成立100周年之际，青岛啤酒股份有限公司党委荣获“全国先进基层党组织”称号。

图5 “全国先进基层党组织”荣誉证书

1.进一步擦亮党员先锋本色

要保证“党员1+N”引领模式党建方法创新取得成果，选准“1”(核心党员）很重要。在项目开展过程中，一方面“1”（核心党员）会更加主动提升自己的素质和能力，在思想和政治上更加严格要求自己，在业务能力上更加追求进步和提高；另一方面，通过“1”（核心党员）的传帮带和团队协作的锻炼，能够实现“N”个人（参与的党员和群众）能力素质经验的提升。青啤集团党员的身份意识、责任意识明显增强，政治素质和业务能力也有明显进步。

2.搭起密切党群关系的桥梁

做好国有企业党群工作，是党中央提出的明确要求，是克服“脱离群众”危险、保持与人民群众血肉联系的政治任务，同时也是凝聚企业各方面力量的内在要求。“党员1+N”引领模式党建方法创新，从党员层面，增加了党组织与职工群众的沟通联系，有利于倾听群众呼声、了解群众所思所盼、满足职工群众诉求；同时在微观层面，将基层党组织的目标与职工群众的目标统一了起来，党员和群众心往一处想、劲往一处使，共同奋进，既推动完成了生产经营目标，又增强了企业党组织的凝聚力、吸引力和号召力，营造了团结奋进的良好氛围。

（二）以改革创新精神把党建和生产经营融合发展落到实处，引领企业高质量发展

青啤集团党委推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新，广大党员引领带动职工群众迎难而上、攻坚克难，为青啤集团生产经营创造优良业绩做出了突出贡献。

1.“党员1+N”推动生产制造取得新成绩

制造系统是党员“1+N”发挥作用的一个重要“战场”，特别是面对疫情的严峻挑战，在党员“1+N”的带动下，制造系统的党员充分发挥作用，带动职工群众迎难而上，克服重重困难，坚守岗位，很多“党员1+N”小组展现了过人的战斗力，保证了防疫期间公司的正常运行，涌现出众多优秀党员。2020年青岛啤酒厂智能化改造项目就是一个生动的案例。青岛啤酒厂智能化改造项目因疫情导致延期开工一个多月，为高质量完成改造任务，工程党支部组建8个“党员1+N”小组，每个小组都由党员带头，这些党员既是业务专家，又是行动榜样，使得项目组成员能够从思想上、行动上、作风上都跟得上项目的具体要求，顺利完成项目任务。项目当年投产为企业创了7000多万的利润，2021年3月，青岛啤酒厂获评全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂”。

2.“党员1+N”推动市场营销开创新局面

营销系统开展党员“1+N”助力“攻市场、上销量”，为业务发展注入新动能，切实发挥了“支部在、堡垒在，党员在、旗帜在”的引领作用。以福州公司为例，2020年为追回疫情期间失去的时间，福州公司党委迅速成立一支党员突击队，36名党员以“1+1+N”的形式，迅速投入一线。实施“1名党员+1个区域+N名员工”，以工厂所在地周边市场为战略图，协同连江大区共同划定销售投入区域，以一名党员带着一名员工负责一个区域的推广形式开展夏季风暴的终端营销，取得了优异成绩。

图6 青岛啤酒品牌价值

3.“党员1+N”推动小改小革结出新硕果

在推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新的过程中，除了“大项目”集中攻坚的火热与艰辛，还有“小项目”在细微处的群策群力、默默付出，以小改善撬动大收益攻坚克难，降本增效。杭州公司以工程部锅炉区域成立“争气小组”，该小组党员发挥先锋模范作用，带头开展项目攻关活动，抓细节，促改善，成效显著。通过持续改善，阻垢剂、天然气、自来水等各项消耗大幅度降低，累计节约金额数十万元。《锅炉阻垢剂添加控制改善》项目，以小改小革获得大收益，被杭州市授予职工“五小创新成果。

（三）加强新时代党员队伍建设，人才培养硕果累累

人才是第一资源，是企业的一个核心竞争力。推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新，一个很重要的目的，就是发现人才、培养人才、激励人才。通过项目实施，一批“大国工匠”“研发人才”“青啤好人”涌现，为青啤集团跨越式发展提供了强大的人才支撑。

1.“党员1+N”助力催生“大国工匠”

生产工厂党员发挥先锋模范作用，带领带动班组员工攻坚克难。目前，青啤集团技能人才6034人，其中获得全国技术能手、全国酿酒行业技术能手等国家级荣誉2人，齐鲁首席技师、省技术能手、省突出贡献技师等省级荣誉145人，振超技能大奖、市政府特殊津贴专家、市首席技师等市级荣誉获得者等地市级荣誉116人。这些优秀的技能人才通过“党员1+N”引领的平台，为重点难点工作的突破和人才队伍的建设作出了重要贡献。在青岛啤酒厂工程党支部书记、副厂长赵维成的带领下，工程部、生产部等党员干部职工克服疫情影响和高架项目施工难度大等困难，仅用60天就建成了国内酒类行业最高的智能化立体库。

2.“党员1+N”助推研发“一炮打响”

科研中心党员团队积极开展前沿基础研究、承担重大任务，完成了多项研发成果并转化为现实生产力，推动了公司发展和行业技术进步。其中，麦芽关键指标控制技术，推广应用到全国24家麦芽企业和31家青岛啤酒生产厂，麦芽新鲜度提高了55%。该团队获得山东省、青岛市以及行业科技进步奖4项。山东省优秀共产党员尹花带领6个专业研究室的党员，历时3年，成功研发新品皮尔森，从世界2344款啤酒中脱颖而出，捧得全球顶级赛事“欧洲啤酒之星”大奖，让世界重新认识中国制造！

3.“党员1+N”让青啤好人“层出不穷”

“好人酿好酒”是青啤的企业文化，也是根植于青啤人血脉中的精神。青啤集团每年都要开展“青啤好人”奖的评选和表彰。在党员带动下，一代又一代的“青啤好人”把“好人酿好酒”的传统由此及彼、由里而外，用责任、用担当回馈社会、造福社会。

五、“党员1+N”引领模式党建方法创新的思考与展望

（一）党委重视是国有企业党员作用发挥的根本保证

从青啤集团党委推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新的发展过程看，从2018年青啤集团党委书记、董事长黄克兴首次提出“党员1+N”引领模式，到2019年将“党员1+N”纳入党委工作计划、年度党建工作考核项目及“青啤先锋”党支部品牌评选项目；从2020年，制定并发布《青岛啤酒“党员1+N”实施方案（试行）》，从指导思想、目标任务、工作思路、实施办法等方面进行了全面规范，到2021年开展评选优秀“党员1+N”引领项目和优秀组织单位，青啤集团党委的高度重视、领导决策、大力推动是“党员1+N”引领模式党建方法创新成功的根本保证；青啤集团各二级单位党组织负责人作为第一责任人，亲自部署工作，确定“党员1+N”引领项目的方向和内容，定期听取项目进展情况、目标完成情况的汇报，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

共产党员的先锋模范作用,是由中国共产党的先锋队性质所决定的,也是中国共产党的先进性直接而具体的体现。但发挥党员的先锋模范作用，仅靠个人的自觉和觉悟是不够的，还要采取有效的组织措施，切实增强党员的责任感和使命感，为党员指明努力方向、增添动力。“党员1+N”引领模式党建方法创新的实践说明，国有企业要想真正有效发挥党员先锋模范作用，必须要压实企业党组织的责任，只要思想上高度重视、思路上高度清晰、措施上坚强有力，就能够取得较好效果。

（二）尊重规律是国有企业党员作用发挥的重要前提

对于青啤集团“党员1+N”项目党建方法创新，从管理的角度看，“党员1+N”构建了一条把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的有效路径，通过实施“党员1+N”引领机制，作为带头人的党员提升理论素质、业务素质、管理素质的主动性显著增强，在帮带过程中，团队中的普通群众积极向党组织靠拢，政治素质不断提升。从融合角度看，“党员1+N”是加强党建与业务深度融合，推动企业长远发展的有效路径，在制造系统、营销系统、研发系统等方面发挥了实效，对青啤集团企业文化和社会风气也产生了积极影响。从员工成长看，“党员1+N”是发挥先锋模范作用，调动积极性，培养人才的有效途径，在“党员1+N”平台上实现从个人出色履职向做好带头人、当好辐射源转变，从党员“一支独秀”向全员提升“百花齐放”转变。

国有企业既具有政治属性，也具有经济属性，这就决定了做好国有企业党建工作，既要遵循企业经营管理规律，也要遵循党的建设规律，国有企业党员要发挥作用，也必须遵循这两大规律。“党员1+N”引领模式党建方法创新的实践说明，国有企业要想真正有效发挥党员先锋模范作用，必须坚持服务生产经营不偏离，要注重价值创造，既要履行好政治责任，又要履行好经济责任，既要注重党员群众思想政治进步，又要注重企业经营管理能力提升，既要算好政治账，也要算好经济账。

（三）立足岗位是国有企业党员作用发挥的基本载体

青啤集团推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新，一个很重要的特点，就是在立项方面，主要是围绕业务开展，既有各单位年度重点工作和急难险重任务的集中攻坚，也有日常工作的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”技术创新；在结果方面，通过开展项目实施，在实现经营管理目标的同时，党员教育、人才培养、作风建设、文化塑造等目标同时得以实现。

重点项目的突破，重要绩效的完成不是一人之功，离不开团队作战。“党员1+N”引领模式党建方法创新，以“1”为引领人，与“N”个与此项业务相关的成员组成团队，共同完成一个目标任务。在此过程中，通过“1”的传帮带和团队协作的锻炼，不仅能够实现“N”个人能力素质经验的提升，也能更好的促进业务目标达成。“党员1+N”引领模式党建方法创新的实践说明，国有企业要想真正有效发挥党员先锋模范作用，必须牢固树立“党建与工作实际相结合才有生命力，党员在解决实际问题中发挥先锋模范作用，才更有说服力和带动力”的理念，党员要坚持立足岗位，牢牢把握做好岗位工作这个关键点，聚团队的智慧与力量，攻坚克难、爬坡过坎，最终实现工作目标。

（四）注重激励是国有企业党员作用发挥的长效动力

青啤集团在推进实施“党员1+N”引领模式党建方法创新过程中，注重做好工作总结和成果运用，形成两级评优表彰机制。在青啤集团层面，评选表彰“党员1+N”引领项目和优秀组织单位，对于获奖单位的相关党支部同时被评为青啤集团本年度“青啤先锋”党支部品牌。在各二级单位层面，会结合自身情况，开展工作总结和交流，组织评审团评选出先进1+N团队，并予以表彰，进行奖励。

建立完善的动力机制是推动常态化、长效化的重要环节，既要给压力实现“要我做”，又要给动力实现“我想做”。在项目开展过程中，将“党员1+N”纳入党委工作计划、年度党建工作考核项目，无疑是增加了压力，而纳入“青啤先锋”党支部品牌评选项目、开展各种形式的评先表彰，又增添了工作动力。“党员1+N”引领模式党建方法创新的实践说明，国有企业要想真正有效发挥党员先锋模范作用，必须完善好激励机制，坚持正向激励，切实树立起实干导向，让真正做得好、取得成绩的党员、党组织，在精神上有鼓励，在物质上有保障，增强广大党员干事动力，保护苦干实干的劲头，营造脚踏实地、埋头苦干的工作氛围。

“党员1+N”引领模式党建方法创新是青啤集团党委立足企业实际，结合业务特点探索出来的重塑党员先锋形象，实现党员榜样先进引领作用的有效载体，不仅激发了骨干党员的积极性和主动性，而且引领带动了普通党员、群众的工作热情和业务提升，强化了党员干部队伍建设，形成了可复制、可推广的党建模式，提高了党建工作质量水平，让党员先锋模范作用充分发挥，让党的工作生机勃勃，为国有企业发挥党员作用提供了有益的参考和借鉴。下一步，青啤集团党委将继续深化“党员1+N”引领模式党建方法创新，进一步明确工作思路，梳理规范工作流程、强化工作指导，推动“党员1+N”引领模式党建方法创新在青啤集团基层组织中全面落实、扎实推进，以青啤集团近7000名党员为动力源，带动职工群众凝心聚力、奋力拼搏，创造事业更大的辉煌，努力塑造一张国有企业发挥党员作用、打通基层党建“最后一公里”和企业管理“最后一公里”的特色名片。

成果创造人：黄克兴 于嘉平 刘翠梅 刘晓菁 许泽先 张志杰 王珣璆 夏振涛 （青岛啤酒集团有限公司党委）

本成果为中国企业改革发展优秀成果2022（第六届）

原标题：《成果 | 青啤集团：“党员1+N”引领模式赋能企业高质量发展的实践与探索》