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缺乏人力资源规划
制定详尽的人力资源规划，不仅可以明确招聘方向，用人需求等，而且可以做人才储备和人才梯队建设，防止出现人才断层。让招聘工作有计划、有目的地进行，从而提高招聘的效率，节省成本。
招聘渠道不适合
MAIGOO小编建议企业进行多样化的招聘渠道建设。如果只选择某一种招聘渠道，会错失很多优秀人员的选择。随着时代的发展，企业招聘渠道从校园招聘、人才市场招聘等传统的招聘渠道，迅速进化到当今主流的网络招聘，行业群招聘。甚至猎头招聘、人事外包等等。招聘渠道繁多，选择和建设适合自身企业的招聘渠道尤为重要。
用人部门参与问题
要加强与用人部门的沟通，招聘岗位的岗位职责和任职资格达成共识，人资部门与用人部门的分工与合作，在初期如何选择招聘方案与选择招聘渠道方面由人资部负责，而在专业上的优势与考核等，由用人部门来进行更为合适。
招聘周期长
企业应缩短招聘周期，及时反馈。从应聘者复试通过，到背景调查、入职流程到最后给求职者发录用短信，最好控制在两天内，这就要求HR要掌握好工作进度和工作节奏。在向求职者发录用短信之前，需先通过电话沟通，向对方传达初试和复试已通过，并邀约办理入职。
招聘效果评估不及时
建立健全招聘评估体系。加强编制预算的统筹计划性，建立招聘计划；加强系统管理和沟通管理；明确招聘方向。
高级人才请不来
必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。企业在管理上要严格、规范、精细化，为人才构筑出施展抱负的平台，并能健全学习培训机制，为其搭起自我加压，自强素质，不断提高业务技能的桥梁，充分激发敬业激情。 (责任编辑：) |