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人力资源管理学习心得

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员工招聘与甄选

摘要

对员工的招聘与甄选是指通过多种方法，

把具有一定能力、

技巧和其他特点

的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，

不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本

质而言是人才的竞争。

得人才者昌，

失人才者亡。

一句话，

企业是人才撑起来的，

人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。

因此，

优秀人才的选聘是一个

企业发展的关键。正如玫琳·凯所说，

“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘

到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。

”

在人力资源管理第一节课的时候，

老师就问了关于哪一个章节较为感兴趣的

话题，

当时的反应就是第四章，

因为它是目前为止与我们现在的短期生活息息相

关的，

因为还有一年多我们就要毕业了，

当务之急对大部分同学来讲就是找工作，

而应聘不知不觉就成为了一门耐人寻味需要人研究的学问。

所以就这个问题我有

些个人的观点及想法。

1

员工招聘与甄选的含义

在定义员工招聘甄选的时候，雷蒙德·

A

·诺伊的观点是招聘即为招募和选

拔，他在《人力资源管理：赢得竞争优势》中指出，招募是为现有的和预期的空

缺吸引尽可能多的合格应聘者；乔治·

T

·米尔科维奇和约翰·

W

·布得罗的观

点是确认和吸收应聘者，他们在《人力资源管理》一书中对招聘所下的定义是：

招聘时确认额吸收大量应聘者得过程，

从中挑选可接受雇佣要求的人；

而西蒙·

多

伦的观点却是满足组织和应聘者的需要，

他认为招聘是指组织依据一定的制度与

法规，

通过一系列活动和过程，

人大量高素质人员中选拔出最佳人选，

以满足组

织需要；

同时也满足应聘者个人的需要，

以增强他们留在组织中的可能性。

总而

言之，

员工招聘是企业为了发展的需要，

想外吸收具有劳动能力的个体的全过程。

招聘就是招募和聘用的总称，

为企业的空缺找到一批有资格的候选人。

甄选是采

取科学人员的测评方法选择有资格的人填补空缺。

具体地说是企业根据人力资源