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华为招聘流程的七大原则及选人策略
一、华为招聘流程的选人策略
一个企业如果想要发展壮大，麦克技术服务靠的就是人才，人力资源部招的人 要符合公司的发展及企业文化，更多的是要为公司创造利益。招聘的 人如果不能达到这些要求会是对企业财力及资源的浪费，既浪费了公 司的生命也阻碍了求职者的发展。
二、华为招聘流程的七大原则
据华为一位前高管的研究，华为在选人方面有一项约定俗成的原 则，即“寒门出身、心怀梦想、团队精神”，华为强调“胜则举杯相 庆，败则拼死相救”，这些特质决定了华为人承受压力的韧性。
华为同样非常重视人才的招聘。在企业中，由于高层管理者之间 存在着教育文化背景的差异，并因此影响了他们用人的理念，经常是 人事主任推荐的候选人被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不 到人事经理的赞同。因此要想提高招聘效率，必须建立一个大家公认 的华为招聘流程的原则。
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面： 一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的 投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预 想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司 后的六个月）内的离职率是否为最低。
根据以上四个要点，结合公司的具体实际，华为制定了一套详细 的招聘原则，力求实现招聘效益的最大化。
华为招聘流程的原则 1: 最合适的，就是最好的
标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、 (责任编辑：) |