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第 1 篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，麦克人才工程建设领域对人力资源的需求日益增长。然而，传统 的工程项目人力资源管理模式存在诸多弊端，如人员流动性大、成本高、管理难度 大等。为了解决这些问题，提高工程项目人力资源管理水平，降低人力资源成本， 提高项目效益，我公司决定实施工程劳务派遣项目。
二、项目目标
1. 降低人力资源成本：通过劳务派遣，减少公司直接雇佣人员，降低人力成本。
2. 提高人力资源管理水平：规范劳务派遣人员的管理，提高人员素质和技能水平。
3. 提升项目效益：优化人力资源配置，提高项目进度和质量，降低项目风险。
4. 建立健全劳务派遣管理制度：规范劳务派遣流程，确保劳务派遣项目顺利实施。
三、项目组织架构
1. 项目领导小组：负责项目的整体规划、决策和协调。
2. 项目实施小组：负责项目的具体实施、监督和评估。
3. 人力资源部门：负责劳务派遣人员的招聘、培训、考核和管理工作。
4. 项目部门：负责项目的日常管理、协调和沟通。
四、项目实施方案
1. 劳务派遣人员招聘
（ 1 ）制定招聘计划：根据项目需求，确定劳务派遣人员的数量、岗位、技能要求 等。
（ 2 ）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。
（ 3 ）筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定面试对象。
（ 4 ）面试与选拔：组织面试，选拔符合条件的人员。
2. 劳务派遣人员培训 (责任编辑：) |