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劳务派遣服务质量保障方案(纯方案共19页).docx

时间:2024-07-11 19:25来源: 作者:admin 点击: 121 次
劳务派遣服务质量保障方案(纯方案共19页).docx,劳务派遣服务质量保障方案(纯方案共19页) 1服务优势 服务专业化:公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素 质员工组成的专业团队,90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历,平 均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保

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劳务派遣服务质量保障方案(纯方案共19页) 1服务优势 服务专业化:公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素 质员工组成的专业团队,90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历,平 均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源 管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业 部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管 理部等后勤支持部门。 管理规范化:公司根据国家法律法规规定,结合众多专家顾问的操作经 验,制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文 本,包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终 止解除等流程和表格,以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等,从根本 上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服 务标准,即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率,走访频度,客户 与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化:公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同 的企业性质、不同的转包对象,甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方 式与方法,以最大限度降低成本,规避风险。 雇主式派遣:“雇主式派遣”即区别于目前劳务派遣普遍为客户提供的用 工招聘、面试、签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更 高层面的专业化劳务派遣管理服务模式,它是对现有“中介式派遣”的质的提 升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者 的关系单纯局限在签订劳动合同和缴纳社会保险上,而是作为被派遣劳动者的 真正雇主,对被派遣劳动者在承担着劳动法律责任的同时,对被派遣劳动者还 承担着教育培训责任、职业生涯规划和企业文化培养的责任以及为被派遣劳动 者构建互相尊重,心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的责任。从 而全面回答了当前“三角雇佣关系”中“谁是劳动者的雇主、劳动者在为谁工 作、谁为劳动者的权益负责”的突出问题。 土 ? 2服务承诺 我公司中标该项目后,将确保实现:派遣人员满意度达95%以上、用工单 位满意度达95%以上、投诉回复率达100%.食品安全事故零发生率为0。 为了实现这上述目标,本公司将严格执行所拟定的《服务流程》、《管理制 度》、《绩效考核管理办法》、《员工培训》方案、《风险防范》方案,特提出以下 服务品质保证措施: 一、 服务误差率在每月计算费用时,发生人数误差的数量为0;在每月计 算费用时,发生个人计算误差的数量为0。 二、 服务反应速度员工发生入退职时,最迟体现到费用结算表的时间是3 天;员工发生保险理赔时,从收到理赔资料到赔款到位的时间最短为20天;员 工发生工伤时,从接报到派出专员介入处理的时间为当天;员工与用人单位发 生纠纷时,从接报到派出专人介入处理的时间为当天;接到员工或用工单位投 诉时,从接到投诉到最迟回复的时间为2天;接到用人单位招聘员工的正式招 聘需求时,提供候选人所用的时间为5天;接到客户随机抽查服务数据或服务 状况的正式需求时,提供文件所用的时间为2天; 三、 服务频度。公司客服专员定期或不定期与用人单位及派遣员工的沟通 次数为每月一次;公司客服专员定期向用人单位保证的正式报告次数为每半年 1次;公司客服专员定期到用人单位实地拜访次数为每季度1次。 四、 保证服务质量。公司将配备专业的项目团队,严格执行双方约定的制 度、流程,以保证劳务派遣的服务质量。 五、 保证服务规范。公司将严格按照人力资源派遣服务公约,以规范化的 管理流程,及时处理、解决有关事务。 六、 保证员工利益。及时、准确地申报有关社会保险,及时支付员工工 伤、医疗、生育等保险待遇,按时、足额发放员工工资(在特殊情况下可由公 司先行垫付)。 七、 负责工伤处理 1、劳务派遣员工发生工伤事故,由我公司先行垫资医治。 2、工伤处理按《工伤保险条例》和国家有关规定执行,费用由我公司承 担。 3、为补充工伤保险的不足,我公司将通过多渠道解决工伤问题,以降低、 分解风险。 八、 妥善处理退工 贵公司按照国家及双方派遣协议有关规定的退工,我公司负责接受并妥善 处理。 九、 在提供派遣服务的基础上,公司将为客户单位提供以下免费或优惠服 务: 人才推荐; 人事政策、法规咨询; 劳动争议代理(非派遣员工); 各类人力资源管理的专业培训; 人力资源管理诊断与咨询等; 协助单位完成执法整改。 3服务管理体系 一、 目的 避免人员的疏忽,而导致不良的影响,使全体员工,重视质量管理,确实 为提高服务质量、降低成本而努力。做到工作中无/零质量事故,服务质量及工 作量完成符合客户要求和相应岗位的标准程序。 二、 适用范围 适用于驻客户现场所有服务工及项目团队。 三

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