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公司员工内部竞聘方案（精选 3 篇）
公司员工内部竞聘方案
篇 1 一、竞聘目的
为了给广大员工一个晋升的平台，麦克企业管理从而让有潜质的员工更好的 ` 施 展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上 的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充 分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则
1 、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式， 切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；
2 、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德， 熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；
3 、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报 本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设 想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集 体研究最终确定储备人选；
4 、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合 该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信 息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工
1 、竞聘领导小组：
组长：公司总经理
成员：公司副总、总经理助理
主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客 观公正合理。
2 、竞聘工作和资格审查小组：
组长：人资部负责人
成员：人资 部、企管部
主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持 等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3 、竞聘评审小组
组长：公司总经理 (责任编辑：) |