坚定不移走高质量发展之路，麦克劳务外包需要强大的物质力量，也需要强大的精神力量。

作为主辅分离、辅业改制企业，淮海实业集团成立之初存在着诸多突出问题，改革创新势在必行。

怎么改？“党建引领是关键！”

对此，淮海实业集团上下正视矛盾、直面困难，集团党委通过强化政治统领、深化思想武装、推动融合赋能，不仅实现了经营业绩的显著提升，更在企业文化和社会责任方面树立了新的标杆，以党建引领奋力蹚出了一条辅业改制企业的转型发展新路，画出高质量发展“同心圆”。

展开来说，近年来，淮海实业集团通过党委理论学习中心组学习、主题讲座等形式，常态化开展党史学习，引导广大职工感党恩、听党话、跟党走。其中，常态化落实“第一议题”、理论中心组学习、“三会一课”等制度，广泛开展宣传宣讲，推动党的创新理论入脑入心。

党的声音不断传到基层，广大党员干部理想信念更加坚定，纪律规矩意识更加牢固，拥护“两个确立”、践行“两个维护”更加坚决。

何以体现？组织建设更具活力便能佐证。淮海实业集团扎实推进基层党组织标准化建设，实施党支部建设提升行动计划和党建“领航”计划，以项目化管理模式开展党建品牌创建，打造出集团党委“党旗红、淮海新”、安徽矿机党委“177”、相山水泥党委“红色引擎、绿色发展”等特色党建品牌。

不仅如此，淮海实业集团还坚持党管人才，强化全体员工的业务能力，不断激发员工服务大局的积极性、主动性。

在此基础上，集团人才工作蓬勃发展，建立多元化、常态化引进机制，引进高校毕业生和成熟人才449人；加强领军人才培育，25人次入选省属企业“538英才工程”；坚持国企领导人员“20字”要求，干部选育管用制度体系更加健全，锻造了一支高素质专业化干部人才队伍。

党的组织到哪里，基层工会组织就发展到哪里，党的桥梁纽带作用就发挥到哪里，淮海实业集团的共建共享成效日益彰显。

在岗职工人均年收入由3.04万元增至8.69万元，投入资金2376万元，持续做好职工应急帮扶、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等工作，妥善解决地面合同工补缴养老保险等历史遗留问题和信访事件；扎实开展职工培训、技术比武、劳模（职工）创新工作室等活动，先后组织2届职工技能竞赛，评选12项职工创新项目，闫兴亚、丁长军、黄武林等优秀职工获评全国劳模、安徽省劳模。

另外，集团工会、共青团、统战、武装、乡村振兴等工作也都取得了新成效、作出了新贡献，以实际行动奋力助推集团加快向实体化市场化效益化转型发展。

一个个突破来之不易，一项项成绩凝聚汗水。面向未来，淮海实业集团党委将一如既往坚持党的领导、加强党的建设，推动各单位党组织从党建与业务工作深度融合、规范权力运行、强化作风建设、打造清廉品牌等方面，多角度、全方位同时发力，把国企党建优势转化为发展优势，奋力谱写淮海实业集团高质量发展新篇章！

(责编：金蕾欣、张磊)