公司党委关于以高质量党建引领企业高质量发展工作情况的报告

近年来，麦克人才公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，积极探索党建工作与中心工作的结合点和切入点，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、主要做法

（一）实施“领航工程”，把准政治方向之舵。强化党组织在公司治理中的领导地位。将党的二十大对党建工作新要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，推动党的领导融入公司治理各环节、企业党组织内嵌到公司治理结构之中。持续完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，严格落实党组织前置研究讨论事项清单，充分保障企业党组织领导作用发挥。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。严格落实党委常委会会议“第一议题”和党委理论学习中心组学习会议“首要内容”制度。健全完善学习报备、旁听、通报等制度，月度下发学习提示，年度开展质量抽查。具体化精准化常态化开展政治监督。聚焦习近平总书记重要指示批示和党中央、省委、省国资委党委决策部署，进一步细化政治监督重点事项、路径载体，“写实化”记录政治监督开展情况和工作成效，着力发现和纠正政治偏差。

（二）实施“引擎工程”，增强治企兴企之能。树立正确选人用人导向。综合运用发展“赛马”、经营业绩考核和年度综合考核结果，把“忠专实”“勤正廉”的干部选拔出来，树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的选人用人导向。优化领导班子结构。推深做实“三案”精准管理，定期组织开展领导班子运行情况研判。围绕优化领导班子年龄结构、专业结构等，提出班子配备计划和重点方向，提升领导班子整体合力。强化日常考核力度。持续修订和完善考核评价体系，坚持最严格要求、最严格提醒、最严格核查、最严格问责，推行岗位警示制、不胜任退出制，对有苗头性、倾向性问题的进行提醒、警示，对能力不足、作风不实、履职不力的免职退出，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制落实落地。健全年轻干部培养选拔机制。动态刷新优秀年轻干部人才库，加大优秀年轻干部选拔使用力度，适时安排优秀年轻干部，到安全生产、重大项目、科研攻关等基层一线关键岗位锻炼。加大优秀年轻干部选拔使用力度，每年新提任45岁及以下中层正职、40岁及以下中层副职分别不低于20%、30%，二级单位班子中至少配备1名40岁左右干部。

（三）实施“优才工程”，汇聚改革发展之智。聚焦科学精准引才。坚持“一事一议、一人一策”“社招、校招、订单招”总体思路，进一步拓宽引才视野，制定化工产业高端人才清单式引才目录，加大“猎头”推荐市场化选聘力度。年度引进成熟人才30名以上、高校毕业生200名以上。优化人才成长环境。完善领导干部联系优秀人才、组织部长联系高校毕业生制度。坚持组织部门、专业技术部门统筹，完善以实绩和实操为核心的评价体系，优化职称评审和技能等级鉴定方式，健全人才评价、选用机制。强化人才工作考核。把人才工作和高校毕业生培养纳入“一报告两评议”、领导班子年度综合考核、党建考核和党组织书记抓党建述职评议考核。完善人才工作考核评价机制，加强对各子企业人才工作考核评价，将考核结果作为集团公司人才科技工作先进单位评选的基本依据。强化考核激励，对在科技研发岗位上能力业绩突出的人才，在职称评价、职务晋升等方面优先考虑，并将其研发能力和业绩作为评优评先的重要依据。